质量内控委员会2009年第一次质量检查于4月15日－17日在北京和上海两地进行，此次检查抽查了公司现执行的部分合同，按照关键点表格，检查了销售部、技术部、研发实施部、商务部、备件管理部、市场客服部、财务部、人力行政部所涉及的20个流程。
    为了确保此次质量检查能够准确发现执行过程中的问题，检查之前，质量内控委员会特别召开会议，对关键点表格进行专项培训，并在检查开始的前一周将检查计划发布，使被检查部门相关人员都能准备好相关内容，有效的提高了检查效率。
    2009年，是公司的质量控制年，随着公司2009版制度、流程和文件的发布，严格执行每一个流程和细节，成为2009年质量提升的关键，这也是我们打造质量控制坚强堡垒的必然要求。